マイナスからの出発

先日，中小企業家同友会の会合に参加しました。今回は会員の中のお一人がお話をされるというものでした。その話をうかがうう中で，私自身が会社の経営に認識違いがある，と感じました。 私は「ちゃんくす」という団体の代表でもあるし，いわば団体を作ろうという言い出しっぺです。言い出しっぺにはそれなりの責任があり，ほとんどはゼロからの出発です。会社の設立，一緒に働く人を集めたり，お客さんへの接客，事務処理，役割分担…など「やってみたいこと」に応じて仲間と一緒に考えながら経営をしていきます。 日本の会社のほとんどは中小企業です。統計によると日本の企業の99%は中小企業です。そして，その約71%が息子さんや娘さん…お子さんに代を引き継いでいます。政治家も公務員も世襲が多いことが知られていますが，経営者の多くも世襲で引き継がれています。 私は，それは今までは，言い方が悪いのですが，仕事を引き継いでプラスの所からのスタートをしている，と思っていました。もちろん，そういう会社もあるでしょう。しかし，今回お話をうかがう中で，決してそうではなく，マイナスからの出発も強いられるんだな，と感じました。仕事をするということは，自分が好きじゃないと出来ません。それにも増して経営者であることも好きじゃないと出来ません。義務感だけでやっていてはいい会社もできないのです。 ゼロからの出発は，かっこいい言い方をすれば道を創ることが出来ます。しかし，マイナスからの出発は，今までの道を確認しながら自分の道にしなければなりません。とっても大変だなと思いました。そして，そこで，会社を維持していることがとてもすごいことだと思いました。「現状維持」とは下りのエスカレーターを一所懸命昇ろうとしているものだ，とは中山秀征さんの言葉。会社を経営するという作業も育児同様にそれぞれの物語があり1つとして同じ会社経営はないなーと感じる会合でした。ホンマにいろんなことを感じさせてくれる時間でした。